首页

新闻中心

News Center

互联网农业,谁将分食这10万亿市场?

发布时间:2016-02-28 来源:tkggypmn 点击次数:2529次

农产品领域,传统一级、二级渠 道都可对下游提供赊销服务,周期月结为主。事实上,产地经纪人中90%有10万元~50万元季节性融资需求,销区经销商中70%有50万元~200万元季节性融资需求。目前不 提供类似服务的互联网平台,有何优势?

  当我们 希望用互联网思维优化或重新定义一个广阔的传统行业时,不得不 俯瞰完整的产业链结构、了解每 种参与者所承担的职能及其成本利润构成情况,如果互 联网平台不能提供超越现有经销商们的服务,那么更 多的发展可能就要靠粗暴的刷单了。

互联网农业,谁将分食这10万亿市场?(组图)

  农业B2B,刷掉传统经销商?

图1为现在 国内市场的农业产业链结构,线下的 传统销售暂时不说,这个行 业与互联网相关的B2B平台目前确有几家,分属于农资、农产品 以及食材不同领域。

  1. B2B农资电商平台

  农用物 资行业整体处于上升期,农资产 品主要分为种子(市场空间约3500亿元)、化肥(7500亿元)、农药(3800亿元)、农机具(6000亿元)四大品类,这类农 资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品,去掉农 资贸易过程中的县级、村级经销商。

  2. B2B农产品电商平台

  2013年,我国农 产品交易市场规模超过5万亿元,整个交易过程中,仓储物流、金融服 务仍然非常薄弱,且存在 着严重的价格不透明问题,互联网 平台试图解决这些问题,让农产 品更快更直接地到达有真正采购需求的商户手中。

  3. B2B食材配送平台

  2014年,餐饮业年营收超过3万亿元,食材采购规模达到8000亿元。中小餐厅有诸多痛点,采购量 小无法获得议价权、采购人 力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜 品质量无法保证等。互联网 平台积极自建仓储物流体系,希望可 以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。

  农资电商:被绊倒在“最后一公里”

  农资电商环境

  农户情况:农户的入网率比较低,对辅助 上网有较强烈的需求,同村人 之间多相互熟识,抱团现象多;

  商品风险:种子、农药类 商品有一定风险,如代售假种子,赔款概率基本100%,农药也有相似情况;

  仓储物流:基础建设非常不完善,农村最 后一公里物流缺失,多靠农 户自行解决货运问题;

  赊销需求:乡镇级 经销商往往会为农户提供赊销服务,依靠熟 人关系来维持还款,农资电 商平台初期难以提供赊销服务,经销商 仍具有竞争优势;

  信贷需求:国家对 农业贷款大力支持,且农户 融资需求非常强烈,但是农 村家庭正常信贷获批率只为27.6%,远低于40.5%的全国平均水平。农户贷 款违约风险较高,即使用土地、房屋抵押,也难以催收。

  农资电商盘点

  1. B2B2C农资综合电商平台——云农场

  时间:2014年2月8日正式上线。

  公司情况:旗下拥有14家子公司。

  模式:自营、商户入驻各占一半,跨国经销商,直接让 农民从厂家采购化肥、种子、农药、农机等,并提供农民测土配肥、农技服务、海外购 销等多种增值服务。

  用户:注册用户过百万,有400余家企业,2800多个农 资产品在线销售。

  交易:2014年,平台内有2800多个农资产品,去掉了 农资销售过程中45%的加价环节。

  地域:在十几个省份拥有16000多个村级站点,服务土地面积近3万亩。

  金融:联合华夏银行为超过100家农场 主提供金融服务,农户向 华夏银行在线申请贷款在线还款。

  服务网络:建立三 位一体县级服务中心(农资中转中心 农技推广中心 农产品交易中心)300多家,并与多 家地方政府签订战略合作协议;搭建最后100米村级物流服务站,找农村 当地站长帮村民在线代购,货物运送到站长处,农民自行上门提货,站长赚返点;创建农 资定制化配肥站。

  旗下产品:丰收汇 (农产品交易平台,有预付模式);乡间货的 (P2P农村物流平台,类似嘀嘀打车,有车农 民闲时帮附近农户送货);农技通 (农技服务平台);云农宝 (农业金融服务平台);其他服务:农业大数据定制(农业生产资料定制、农产品定制)。


友情链接:    彩票777   k8棋牌官网   K8彩票   FG抢庄牌九   七彩娱乐